陕煤建设路桥分公司:开启安全管理节点新模式

时间:2019-05-17  单位(部门):路桥公司  作者:张红  点击:载入中...

 近日,陕煤建设路桥分公司抢抓施工进度黄金期,进一步加强安全监督管理,多角度开启安全管理节点新模式,为安全高效的推进项目建设保驾护航。

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“一图一清单”,一日一排查。为了确保施工现场安全风险可控,该公司各项目部依据各自施工计划和风险管控清单评价情况,“量身打造”出安全风险管控及隐患排查单。排查单正面标明风险类型、风险点编号、重点检查内容等,背面印制现场安全风险点平面布置图,并采用不同颜色对风险点进行重点标注,使“一图一清单”清晰明了。该公司各项目部坚持每日排查,通过安全员的现场巡查,按照要求填制安全隐患排查清单,一旦发现安全风险点,即刻进入隐患排查治理程序,落实责任人并进行整改。通过这些“色彩斑斓”的安全排查单,勾勒出现场施工安全管控的“清明上河图”,使安全风险点清晰可控,切实保证施工安全生产。

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以考促学,以学促干。为了进一步促进项目部安全管理人员岗位技能和专业素质的提升,该公司开启了“逢查必考,逢考必严,逢错必究”的安全考核新模式。根据日常安全检查情况,增加现场考核,考核内容围绕相关专业知识、公司管理制度、月度重点工作、安全管控清单等方面,并采用随机提问和闭卷笔答两种方式,对项目部项目经理、安全副经理和安全员等相关人员进行考核,真实捕捉项目部人员安全管理知识“漏洞”。对考核成绩较差的人员,该公司会作为本月个人学习重点来抓,并在下次的检查中进行复考,以确保督促整改,激励他们在不断提升岗位技能的同时,坚守好安全岗位,履行好安全职责,营造出“以考促学,以学促干,以干促进”的良好氛围,为公司安全管理工作提供新保障。

未雨绸缪,及时防控。为了安全应对即将到来的汛期,该公司成立了汛期安全生产工作领导小组,明确分工,责任到人,坚持24小时值班。对重点项目、重点部位、重点时段进行重点巡查,对存在问题按照项目、措施、时间、资金和责任“五落实”的原则,进行落实整改,确保“三防”工作万无一失。同时,该公司各项目部制定了《雨季施工安全技术措施》等专项施工方案,完善了应急信息联动体系,制定了汛期安全生产工作计划,组建了抢险应急队伍,补充了抢险救灾物资,确保汛期来临时物资充裕、队伍能战、设备完好、器材有效。

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