陕煤建设天工公司:打好生产经营主动仗 推进企业高质量发展

时间:2019-05-13  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:常艳强 张燕华  点击:载入中...

年初以来,陕煤建设天工公司紧扣企业发展中心目标,以全面加强基础管理为主线,以推进公司高质量发展为目标,全力打好生产经营主动仗,实现企业首季生产经营开门红,完成产值逾2亿元,迸发高质量发展新动能。

土建九部文家坡矿产品仓滑模施工.jpg

狠抓安全生产,重点工程高效推进。功崇惟志,业广惟勤?暌岳,该公司以施工项目建设为主阵地,全力抓好项目施工生产组织管理。各施工单位立足于早,在春节收假前,提早就开工施工资源及技术方案做好准备,任务紧的单位更是提早组织开年复工。土建二部小保当浓缩车间工程2月12日即组织了生产复工。抓黄金施工季节,坚持夙夜在公,只争朝夕抓生产。土建九部拼在文家坡新增矿产品仓施工中,历经48个小时的昼夜奋战,于3月17日完成工程筏板基础1600立方混凝土一次性浇筑,在4月中旬,历经10余天紧张奋战,完成1#仓、2#仓第一阶段19.982米筒壁滑模施工,转入漏斗施工阶段,实现了该项目首战告捷。奋力推进重点项目开工和加快建设。公司积极创造条件,做好重点项目开工准备,子洲天芪项目、小保当管理及专业技术人员公寓、澄城新城国际半岛等重点项目实现全面开工。土建第十五项目部施工的陕煤研究院西安总部研发基地工程一期装饰装修、砌体施工、水电安装紧张施工,二期基础加快推进;土建三部清涧北国枣业红枣深加工项目高温冷库等工程完成钢结构主体施工,办公楼、食堂等单体二次结构和内外装饰装修加快推进,3月份该项目部完成产值700余万元。

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加强基础管理,全力打造品牌建设升级版。围绕推进“双特百亿”、重铸天工辉煌战略目标,该公司把树立企业品牌新形象作为今年首要任务,引导干部职工牢固树立现场就是市场,品牌就是企业生命的认识。重拾建设集团《施工项目管理手册》,认真制定技术管理配套制度,各职能部门逐月在生产例会上组织项目管理培训,提高项目管理的规范性和系统性。在工程质量管理中,公司切实加强质量复核和技术方案审批,持续开展项目达标创优评比排序。在生产过程中严格执行各项安全技术管理规范,做好安全技术交底;危大工程严格执行技术方案专家论证制度。突出抓好人员素质提升,积极落实专业技术人员培训计划,相继组织多场次专业技术人员培训,采用工地和课堂两个培训场地,对全体技术人员进行常态化培训。改进安全检查方式,公司工程技术管理部门坚持每月对各项目部进行安全质量检查,积极组织片区工地联动检查,相互促进实现共同提高;同时,加大通报曝光力度,在生产例会上对各单位安全质量管理集中点评,并对好的做法予以展示推介,促进比学赶帮超,也大大促进了现场管理的持续改进。坚持进度就是品牌理念,切实加强进度管理,完善进度管理办法,采用斑马软件进行进度管理,科学抓好施工组织,每月组织进度奖罚排序,促进了生产进度的全面提升。

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奋力抓好生产经营管理,推进企业提质增效。围绕提升经营管理质量,公司积极做好2019年经营工作谋划开局,根据加强基础管理要求,完成管理制度修订完善;对物资设备管理、工程造价管理体制机制进行改革,成立物资设备管理中心、造价管理中心,严格推行物资比价采购,凡项目施工所需物资,由项目部与公司同时询价,遵循质优价廉原则;狠抓经营预决算管理,梳理出37项待决工程清单,明确时间节点和责任人员,每周例会听取进度汇报、研究解决具体问题;对项目部预算造价管理进行专人负责,跟踪指导督办,大大提高预决算质量;建立经营稽核制度,在3月底组织了全公司一季度经营稽核;强化债权清收,对公司债权进行了全面梳理,落实责任跟踪推进;切实抓好市场开发工作,相继承揽安康龙湾水镜、小保当矿井管理及技术人才公寓等多项工程,取得2019年市场开发良好开局。

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劳动创造未来,奋斗成就梦想。陕煤建设天工公司深入贯彻高质量发展理念,顽强拼搏、真抓实干,项目建设高效推进、经营管理持续加强,迸发出追赶超越高质量发展新动能。

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